Executive Team Coaching
Kommunikation als gemeinsame Führungsaufgabe Ob Führungskräfteentwicklung, Change-Prozess oder Strategieumsetzung: Diese Programme helfen Teams und Organisationen, Kommunikationskompetenz zu einem echten Wettbewerbsvorteil zu machen.
Unternehmen bewegen sich nur so schnell wie ihre Kommunikation.
Kommunikation als Führungsinstrument
Maßgeschneiderte Lösungen für Teams, Führungskräfte und Organisationen
Organisationen scheitern selten an fehlendem Fachwissen.
Sie scheitern häufiger an Missverständnissen, Silodenken, unklaren Botschaften und mangelnder Abstimmung. Strategien werden entwickelt, aber nicht verstanden.
Veränderungen werden beschlossen, aber nicht mitgetragen.
Führungskräfte kommunizieren, aber nicht immer mit derselben Botschaft.
Die Folge sind Reibungsverluste, Unsicherheit und unnötiger Widerstand, nicht zuletzt deshalb ist Kommunikation keine weiche Kompetenz, sondern ein zentrales Führungsinstrument.
Die Teamprogramme und Inhouse-Workshops des Hoven Instituts unterstützen Organisationen dabei, Kommunikation als strategischen Erfolgsfaktor zu etablieren.
Im Mittelpunkt steht dabei eine zentrale Erkenntnis:
Unternehmen bewegen sich nur so schnell wie ihre Kommunikation.
Der Hoven-Ansatz:
Kommunikation als gemeinsame Führungsaufgabe
Erfolgreiche Organisationen verfügen über eine gemeinsame kommunikative Sprache.
Führungskräfte vermitteln Orientierung.
Teams verstehen Prioritäten.
Entscheidungen werden nachvollziehbar kommuniziert.
Veränderungen werden verständlich erklärt.
Deshalb werden alle Programme individuell auf die Ziele, Herausforderungen und Rahmenbedingungen der jeweiligen Organisation zugeschnitten.
Fragestellungen:
Wie schaffen wir mehr Klarheit in der Führungskommunikation?
Wie kommunizieren wir Veränderungen wirksamer?
Wie stärken wir die Zusammenarbeit zwischen Bereichen?
Wie entwickeln wir gemeinsame Kernbotschaften?
Wie erhöhen wir Akzeptanz und UmsetzungskraftWie schaffen wir eine Kultur klarer Kommunikation?
Das Ziel ist nicht mehr Kommunikation.
Das Ziel ist wirksamere Kommunikation!
Schwerpunkte der Teamprogramme
Führungskommunikation
Klare Botschaften entwickeln, Orientierung geben und Vertrauen stärken.
Top-Down-Kommunikation
Komplexe Inhalte verständlich strukturieren und wirksam vermitteln.
Change-Kommunikation
Veränderungen nachvollziehbar erklären und Widerstände konstruktiv begleiten.
Teamkommunikation
Zusammenarbeit verbessern, Missverständnisse reduzieren und gemeinsame Verantwortung stärken.
Message Design
Kernbotschaften entwickeln und strategische Kommunikation professionalisieren.
Präsentation & Wirkung
Souveränes Auftreten in Meetings, Workshops, Townhalls und Kundenkontakten.
Formate
Führungskräfte-Workshops
Kommunikation als Führungsinstrument gezielt entwickeln.
Teamprogramme
Gemeinsame Kommunikationsstandards und Verhaltensweisen etablieren.
Bereichsübergreifende Workshops
Silodenken überwinden und Zusammenarbeit stärken.
Change-Begleitung
Kommunikative Unterstützung bei Transformationen, Restrukturierungen und Kulturwandel.
Strategietage und Offsites
Botschaften schärfen, Ziele vermitteln und gemeinsame Ausrichtung schaffen.
Kommunikations-Retreats
Reflexion, Neuausrichtung und Entwicklung von Führungsteams.
Typische Anwendungsfelder
Führungskräfteentwicklung
Strategieumsetzung
Veränderungsprozesse
Unternehmenskultur
Fusionen und Übernahmen
Restrukturierungen
Team-Entwicklung
Konfliktprävention
Mitarbeiterbindung
Unternehmenswachstum
Nachfolgeprozesse
Aufbau neuer Führungsstrukturen
Was die Programme besonders macht
Jedes Unternehmen ist anders.
Deshalb gibt es keine Standardlösungen. Alle Programme werden individuell auf Branche, Unternehmenskultur, Führungsstruktur und Zielsetzung abgestimmt.
Dabei verbindet Percy Hoven strategisches Message Design, Kommunikationspsychologie, Medienerfahrung und jahrzehntelange Praxis in der Arbeit mit Führungskräften.
Die Inhalte sind unmittelbar umsetzbar, praxisnah und konsequent auf die Realität moderner Organisationen ausgerichtet.
Ihr Nutzen
Führungskräfte kommunizieren klarer.
Teams arbeiten abgestimmter.
Veränderungen werden besser verstanden.
Entscheidungen werden schneller umgesetzt.
Organisationen gewinnen Orientierung, Vertrauen und Handlungskraft.
Denn erfolgreiche Organisationen entstehen nicht durch bessere Folien.
Sondern durch bessere Kommunikation.
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